中智浙江區(qū)域管理中心:馳騁在浙江的“輕騎兵”
區(qū)域管理強(qiáng)勁加持,激發(fā)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
面對(duì)浙江省內(nèi)“三統(tǒng)一”政策的變化,中智浙江區(qū)域管理中心不退縮、不畏戰(zhàn),不斷尋求服務(wù)效能突破和管理水平提升。她們通過制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)盤服務(wù)策略、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品,全力提高人均服務(wù)效能,在工作中充分發(fā)揮各地優(yōu)勢(shì),不斷推動(dòng)探索業(yè)務(wù)的跨地域聯(lián)動(dòng)。在面臨政策調(diào)整與調(diào)研等專項(xiàng)任務(wù)時(shí),能夠迅速召集團(tuán)隊(duì),對(duì)專項(xiàng)任務(wù)做出及時(shí)的反應(yīng)與對(duì)策;日常工作中能夠不斷優(yōu)化申報(bào)等業(yè)務(wù)的流程、對(duì)客戶進(jìn)行耐心的指導(dǎo)。人力資源服務(wù)“交火點(diǎn)”在哪里,她們的劍鋒就第一時(shí)間指向哪里。
協(xié)同成果積聚動(dòng)能,點(diǎn)燃發(fā)展新引擎
中智浙江區(qū)域管理中心搭建了各地分支跨區(qū)域協(xié)同模式,有效將區(qū)域管理成果轉(zhuǎn)化提升。2023年6月起,中智寧波公司陸續(xù)完成浙江省內(nèi)11家分公司的設(shè)立,高效完成分公司設(shè)立全流程操作及注意事項(xiàng)梳理。區(qū)域管理中心開源節(jié)流,集中力量抓好業(yè)務(wù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),推進(jìn)獨(dú)立戶操作標(biāo)準(zhǔn)化,充分挖掘、激發(fā)省內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)潛力,協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司管理效益最大化,成為助力優(yōu)化中智分支布局的“大后方”。