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　　中智股份：中智股份完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)科學(xué)理性高效的董事會(huì)。為深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，中智股份持續(xù)推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范高效建設(shè)，通過(guò)改革不斷增強(qiáng)董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”職能。

　　一是科學(xué)授權(quán)，高效決策。中智股份制定印發(fā)董事會(huì)授權(quán)管理辦法、董事會(huì)授權(quán)決策方案和授權(quán)清單，明確董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)具體事項(xiàng)，通過(guò)召開(kāi)董事長(zhǎng)專(zhuān)題會(huì)集體研究討論，董事會(huì)堅(jiān)持“授權(quán)不免責(zé)”原則，定期跟蹤授權(quán)事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，確保授權(quán)合理、可控、高效。

　　二是審慎決策，閉環(huán)管理。在做好決策溝通機(jī)制方面，中智股份董事會(huì)堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策，確保決策事項(xiàng)論證充分、流程依法合規(guī)。建立覆蓋會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的董事會(huì)決策溝通機(jī)制。在形成完整決策閉環(huán)方面，中智股份建立董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)及后評(píng)估機(jī)制。印發(fā)實(shí)施重大事項(xiàng)報(bào)告及經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告工作等有關(guān)制度，確保股東大會(huì)、董事會(huì)決議順利落實(shí)。

　　三是優(yōu)化服務(wù)，完善機(jī)制。公司不斷優(yōu)化完善外部獨(dú)立董事服務(wù)工作機(jī)制，積極配合和支持外部獨(dú)立董事履職。通過(guò)組織專(zhuān)題調(diào)研、邀請(qǐng)獨(dú)立董事參加經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等活動(dòng)，搭建獨(dú)立董事與其他董事、經(jīng)理層成員以及企業(yè)員工的溝通橋梁。定期為獨(dú)立董事更新公司制度匯編，方便獨(dú)立董事隨時(shí)、隨地、全面了解企業(yè)制度建設(shè)情況，為科學(xué)決策提供依據(jù)和保障。

　　四是上下貫通，加強(qiáng)建設(shè)。中智股份董事會(huì)將中央企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)向子企業(yè)延伸。聚焦提高子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)效，進(jìn)一步優(yōu)化子企業(yè)董事會(huì)決策流程，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。加強(qiáng)中智股份各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)支持力度，做實(shí)子企業(yè)董事會(huì)日常指導(dǎo)督辦，確保科學(xué)高效決策。通過(guò)下發(fā)工作指引、文件制作規(guī)范等文件，切實(shí)保障子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行，不斷提升子企業(yè)董事會(huì)工作成效和建設(shè)水平。

　　中智北京用心擦亮中智品牌，不斷提升公司價(jià)值。公司將品牌建設(shè)作為深化改革提升、建設(shè)一流人力資源服務(wù)企業(yè)的重要抓手，多措并舉，有力推進(jìn)，品牌建設(shè)取得積極進(jìn)展和顯著成效。

　　一是堅(jiān)持智愛(ài)公益，打造“拉手計(jì)劃”助殘就業(yè)品牌。中智北京運(yùn)用人力資源服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與北京市及各區(qū)殘聯(lián)密切協(xié)作，動(dòng)員央國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等400余家用人單位參與“拉手計(jì)劃”。目前，已在北京市內(nèi)建立了70余家殘障人士幫扶性就業(yè)基地，幫助近2000名殘障人士實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

　　二是落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略，擦亮“智惠生涯”校企合作品牌。中智北京堅(jiān)決貫徹穩(wěn)就業(yè)促就業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略，與多所高校搭建校企聯(lián)合“現(xiàn)代學(xué)徒”培養(yǎng)模式，與多家企業(yè)共建實(shí)訓(xùn)基地。截至目前，已開(kāi)設(shè)6期學(xué)徒培養(yǎng)班，為近百名高校畢業(yè)生提供全方位沉浸式的實(shí)操學(xué)習(xí)環(huán)境。2024年，中智北京成功入選北京市人力資源服務(wù)產(chǎn)教聯(lián)合體理事單位。此外，針對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)壓力，中智北京對(duì)97家高校、425家企業(yè)、9472名學(xué)生開(kāi)展調(diào)研，聯(lián)合高校發(fā)布《高校畢業(yè)生求職招聘情況調(diào)研報(bào)告（2024）》，助力高校畢業(yè)生就業(yè)工作不斷優(yōu)化提升。

　　三是踐行深度融合，落地“陽(yáng)光行動(dòng)”企業(yè)文化品牌。中智北京將品牌建設(shè)與企業(yè)文化相融合，不斷構(gòu)建品牌建設(shè)工作的良性循環(huán)。以“正向、擔(dān)當(dāng)、互通、超越、敏捷、務(wù)實(shí)、成長(zhǎng)”七個(gè)行動(dòng)路標(biāo)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。開(kāi)展“心存微光 向陽(yáng)而生”陽(yáng)光紀(jì)錄片拍攝活動(dòng)。中智北京積極豐富員工文化生活，關(guān)愛(ài)員工身心健康，圍繞“陽(yáng)光行動(dòng)”七個(gè)主題詞先后開(kāi)展了瑜伽理療活動(dòng)、陽(yáng)光午餐會(huì)、運(yùn)動(dòng)達(dá)人比拼活動(dòng)、跳蚤市場(chǎng)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，持續(xù)積累品牌價(jià)值。2024年中智北京獲得2021-2023年度“首都文明單位”稱(chēng)號(hào)。

　　中智江蘇緊緊圍繞提高國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)核心功能，積極落實(shí)人社部、國(guó)資委、教育部、共青團(tuán)中央、地方政府等單位對(duì)就業(yè)工作的決策部署，深入與各地人社系統(tǒng)、知名高校、企業(yè)群體合作。

　　一是萬(wàn)人校招彰顯央企擔(dān)當(dāng)。今年以來(lái)，中智江蘇積極承辦共青團(tuán)中央、江蘇共青團(tuán)、南京建鄴區(qū)、江蘇省總工會(huì)組織開(kāi)展的系列招聘活動(dòng)共7場(chǎng)，累計(jì)提供崗位數(shù)4000余個(gè)，招聘需求人數(shù)超6000人，累計(jì)到場(chǎng)11000余人次。同時(shí)，2023年度中智江蘇系列招聘活動(dòng)獲得2024亞太人力資源服務(wù)“促進(jìn)就業(yè)實(shí)踐案例獎(jiǎng)”。

　　二是直播帶崗打開(kāi)就業(yè)“新時(shí)空”。中智江蘇充分發(fā)揮技術(shù)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同“中智招聘網(wǎng)”，聯(lián)合新華社、中新網(wǎng)、中國(guó)青年報(bào)等媒體，綜合運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源服務(wù)渠道，開(kāi)啟“直播帶崗”活動(dòng)，旨在搭建高效便捷的求職平臺(tái)。線上直播累計(jì)觀看數(shù)達(dá)220萬(wàn)人次，互動(dòng)咨詢(xún)千余條，在全網(wǎng)獲得了高流量、高熱度的曝光。

　　三是政校企聯(lián)動(dòng)保障就業(yè)質(zhì)量。中智江蘇積極踐行央企擔(dān)當(dāng)，通過(guò)系列校園招聘活動(dòng)積極聯(lián)動(dòng)各級(jí)政府機(jī)關(guān)、各大高校以及用人企業(yè)，有效發(fā)揮橋梁紐帶作用，在政校企三方協(xié)調(diào)溝通與活動(dòng)承辦落實(shí)中促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)。

　　中智四川聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，圍繞業(yè)務(wù)外包、靈活用工、人力資源信息技術(shù)服務(wù)方面，加大力度布局，不斷開(kāi)拓新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中加快促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是持續(xù)做實(shí)做優(yōu)外包業(yè)務(wù)能力建設(shè)。通過(guò)建立健全業(yè)務(wù)外包服務(wù)的項(xiàng)目運(yùn)作、質(zhì)量管理等體系，建設(shè)外包相關(guān)技術(shù)平臺(tái)等措施，不斷完善外包業(yè)務(wù)作業(yè)規(guī)范，提高業(yè)務(wù)效率。當(dāng)前業(yè)務(wù)外包運(yùn)營(yíng)毛利已超過(guò)傳統(tǒng)人事管理和人才派遣業(yè)務(wù)。同時(shí)，積極獲取增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證、全國(guó)呼叫中心業(yè)務(wù)資質(zhì)證書(shū)、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)等資質(zhì)，在實(shí)業(yè)生產(chǎn)線、金融呼叫中心、物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域培育特色外包業(yè)務(wù)，加快步伐延伸擴(kuò)展至相關(guān)行業(yè)內(nèi)外，不斷擴(kuò)充市場(chǎng)份額。

　　二是加大專(zhuān)業(yè)外包與招聘、靈活用工、人力資源技術(shù)服務(wù)等集團(tuán)戰(zhàn)新業(yè)務(wù)的協(xié)同力度。以技術(shù)驅(qū)動(dòng)外包業(yè)務(wù)。持續(xù)開(kāi)展“信息化+外包”一攬子服務(wù)，以數(shù)字化系統(tǒng)打通客戶(hù)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理。創(chuàng)新研發(fā)外包業(yè)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)，結(jié)合電子簽約、智慧手RPA機(jī)器人，銀企直連等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)對(duì)其外包業(yè)務(wù)的人員管理、業(yè)務(wù)管理、費(fèi)用管理、供應(yīng)商考核、業(yè)務(wù)分析，以提升客戶(hù)業(yè)務(wù)管理能力和水平為抓手，不斷增強(qiáng)客戶(hù)粘性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以招聘引領(lǐng)外包業(yè)務(wù)。強(qiáng)化招聘與BPO外包雙向互促效應(yīng)，聚焦客服、催收、停車(chē)收費(fèi)等勞動(dòng)密集型外包崗位，實(shí)現(xiàn)渠道與人才的資源最大化利用。上半年向各類(lèi)大型外包項(xiàng)目輸送人員近1000名，強(qiáng)化招聘承接能力的同時(shí)，有效提升外包項(xiàng)目落地能力。以靈活用工輔助專(zhuān)業(yè)外包服務(wù)。重點(diǎn)挖掘健康養(yǎng)老、網(wǎng)絡(luò)推廣等行業(yè)靈活需求，完善平臺(tái)定制服務(wù)，當(dāng)前平臺(tái)流水實(shí)現(xiàn)5000余萬(wàn)元。通過(guò)向市場(chǎng)輸出高附加值拳頭產(chǎn)品，不斷創(chuàng)造新興價(jià)值。

　　中智河南圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)要求，積極深化推進(jìn)改革發(fā)展，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，謀創(chuàng)新，促發(fā)展，努力尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，確保改革發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

　　一是錨定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。緊盯市場(chǎng)變化和機(jī)遇，以“4+4”八項(xiàng)實(shí)“做”舉措作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體舉措，狠抓各項(xiàng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，大力推廣全員營(yíng)銷(xiāo)，持續(xù)提升“銷(xiāo)售軍團(tuán)”的作戰(zhàn)能力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力和協(xié)同打單水平，力爭(zhēng)全年目標(biāo)保實(shí)現(xiàn)。

　　二是聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增效。不斷推動(dòng)智靈通優(yōu)化更新升級(jí)，以新功能促進(jìn)內(nèi)部流程提升。推動(dòng)“eHR+”系統(tǒng)全面部署，開(kāi)展“eHR+”客戶(hù)案例分享及交流會(huì)，面向客戶(hù)開(kāi)展“精英圈”沙龍活動(dòng)，推廣“eHR+”系統(tǒng)及其增值功能，增強(qiáng)客戶(hù)黏性和品牌影響力。積極響應(yīng)集團(tuán)“百支青年突擊隊(duì)·智在必得競(jìng)向前”活動(dòng)，組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型突擊隊(duì)，由運(yùn)營(yíng)內(nèi)控與各客服部門(mén)骨干員工組成，向客戶(hù)重點(diǎn)推廣“eHR+”、“中智e家”“電子簽”“關(guān)愛(ài)通”等平臺(tái)應(yīng)用。

　　三是持續(xù)激發(fā)人才潛能優(yōu)勢(shì)，細(xì)化并推進(jìn)全員績(jī)效變革，讓人才活力更加出彩。以“青年突擊隊(duì)”誓師大會(huì)之目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)了全員績(jī)效考核，確保縱向到底、上下貫通、全面覆蓋、層層穿透。

　　中智科技：中智醫(yī)療聚焦提升創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一是“提質(zhì)增效”促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。在產(chǎn)品線管理上，公司穩(wěn)步開(kāi)展平臺(tái)業(yè)務(wù)；新增寧波天益血液凈化產(chǎn)品線，以產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；消化庫(kù)存，減少資金占用，提高整體效益。在醫(yī)院終端管理業(yè)務(wù)上，保證美敦力類(lèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展；積極拓展非美敦力產(chǎn)品線以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)量；同時(shí)跟進(jìn)SPD及區(qū)域配送業(yè)務(wù)。在年度重點(diǎn)任務(wù)上，確保WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠按期上線；做好年度新倉(cāng)庫(kù)搬遷的規(guī)劃實(shí)施落地。

　　二是人才為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。健全人才梯隊(duì)建設(shè)，著力培養(yǎng)高水平人才，做好干部人才的選拔任用。建章立制，進(jìn)一步對(duì)公司人事規(guī)章制度體系進(jìn)行完善優(yōu)化。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，向更完善、更優(yōu)化、更高效方向邁進(jìn)。發(fā)動(dòng)青年力量干事創(chuàng)業(yè)。組建3支青年突擊隊(duì)，在主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為中不斷完善各類(lèi)業(yè)務(wù)搭建、做好各環(huán)節(jié)組織銜接，促進(jìn)黨建帶動(dòng)中心工作和團(tuán)青工作。

　　三是政企聯(lián)動(dòng)尋求新機(jī)遇。中智醫(yī)療加強(qiáng)跨地區(qū)合作，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與中山市人民政府東區(qū)街道協(xié)力打造中智醫(yī)療華南區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心項(xiàng)目為契機(jī)，主動(dòng)對(duì)接粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù)與醫(yī)院終端管理服務(wù)兩大特色業(yè)務(wù)模式為中山市健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)能，促進(jìn)雙方合作走深走實(shí)。

　　中智科技應(yīng)用打造“e校優(yōu)才”，開(kāi)啟AI賦能下的校企聯(lián)動(dòng)產(chǎn)教融合新篇章，共促就業(yè)新動(dòng)力。

　　面對(duì)全球化信息化浪潮中的勞動(dòng)力市場(chǎng)變革與就業(yè)挑戰(zhàn)，中智科技應(yīng)用以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，運(yùn)用AI技術(shù)賦能業(yè)務(wù)服務(wù)，致力于為新一代信息服務(wù)業(yè)和人工智能大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐，創(chuàng)新打造產(chǎn)教融合智能平臺(tái)“e校優(yōu)才”，在改革深化中不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一是e校優(yōu)才積極推動(dòng)產(chǎn)教融合。中智科技應(yīng)用聚焦人力資本領(lǐng)域，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，積極構(gòu)建以院校端為重要切入口的創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，以就業(yè)指導(dǎo)為核心的智能工具平臺(tái)。平臺(tái)充分依托集團(tuán)在人力資源服務(wù)領(lǐng)域長(zhǎng)期積淀的資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)人力資本教育培訓(xùn)，在深化人才培養(yǎng)中持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)教融合，不斷助力高質(zhì)量就業(yè)。

　　二是AI賦能有力促進(jìn)人崗匹配。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)和人才需求，高效鏈接人才培養(yǎng)和配置。在覆蓋院校、學(xué)生、企業(yè)多端的AI應(yīng)用中，形成全方位的就業(yè)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)教育資源、就業(yè)愿景與人才需求的有效對(duì)接與精準(zhǔn)匹配。學(xué)校端，不斷豐富應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)學(xué)生管理功能；學(xué)生端，提供個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃和豐富的在線學(xué)習(xí)資源，同時(shí)通過(guò)簡(jiǎn)歷診斷、面試指導(dǎo)等功能，助力求職者提升面試表現(xiàn)、增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)端，在優(yōu)化招聘流程、提高招聘效率的同時(shí)，促進(jìn)用人單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的人才尋訪與選拔。